走进黄石电大之一
经营电大 找准方向
——黄石电大党委书记、校长卫阳光访谈录
编者按 在深化教育改革的进程中，学校如何适应市场经济要求，发挥优势，办出水平？在这方面，黄石电大已初见成效，正如省电大负责人而言：黄石电大还是那个天、那块地、那支队伍，如今为何变化这么大？我们研究一下黄石电大现象。为此，本刊从即日起推出《走近黄石电大》系列报道。、
“黄石电大还是那个天、那块地、那支队伍，如今为何变化这么大？我们要研究一下黄石电大现象。”这是湖北省广播电视大学党委书记张春风在今年初召开的全省市州电大书记、校长座谈会上说的一番话。
黄石电大变了：校容校貌发生巨大变化；学生人数成倍增长；职工精神面貌焕然一新；学生就业供不应求。
为可研究黄石电大现象，记者采访了享受政府特殊津贴的拔尖人才——卫阳光校长。他带者崭新的办学思路来到电大，在召开的第一次全体教职员工大会上，他说，我们要齐心合力，经营好电大。从市委党校调到电大已一个年头，卫阳光在办学实践中总结出，要经营好电大必须树立理论导校、机制活校、质量立校、形象展校的崭新观念。
理念导校。适应当前形势，更新办学观念，是经营好电大的前提。我们要从过去的学校是事业单位、学生包分配的计划经济办学模式中解放出来。因为伴随着市场经济的深入发展，学习和企业一样都存在着严峻的竞争态势。从教学方法到生源、就业等方面竞争越演越烈的时候，我们必须用市场经济理念来经营好学校。具体而言，就是在电大教育立足黄石，因地制宜为地方培养人才的基础上，还要拓宽办学思路，树立与国际教育市场接轨的理念。要瞄准国际教育大趋势，充分发挥电大远程教育的优势，通过各种渠道走与国际联合办学的新路子。
机制活校。机制创新决定了学校发展的前途。要想经营好电大，就要敢于打破过去平均主义、大锅饭，干好干坏一个样的老模式，创建一个适应市场机制的各项规章制度。为此，我们相继出台了《岗位工作纪律》、《教师日常教学规范》、《招生奖励办法》、《教研科研管理方法》、《财务报销制度》、《资产管理制度》、《学生管理制度》、《班主任工作规范》等规章管理制度。建立健全了从招生、教学、管理、就业全过程的定岗、定人、定编的奖惩机制，奖励了全体教职员工的积极性，学校人气逐渐旺盛，教学质量不断提高，校际关系更加和谐，生源逐年扩大。有的教师内退后又重新上岗，有的教师不分昼夜坚持工作，有的教师带病给学生讲课。如今全校呈现出了一种想工作、干工作、关心教育、热爱电大的新气象。
质量立校。产品质量的好坏决定着企业发展的快慢，教学质量的高低关系到学校的前途和命运。所以黄石电大始终把教学质量放在中心工作位置上，安排一批教学经验丰富，教学能力强，理论水平高的教师担任各专业主干课的讲授。位了提高教学质量；还实行了“三个一批”的教师任用方法，即筛选一批专职教师，任用一批兼职教师，聘请一批校外教师担任课程教学，使课堂教学活动开展得有声有色。随着教学质量的不断提高，学校目前已形成普通专科教育、成人专科教育，开放教学等不同类型的教学模式和层层把关、各司其职、协调和谐的封闭管理体系。结合电大的实际，我们在分析和研究传统教育与开放教育的共性与差异的基础上，为提高导学质量，学校对老师的导学工作管理总结出“说计划、听授课、评质量、施激励”的四步走做法，收到较好的效果和反响。
形象展校。为了提高学校形象，树立电大品牌，我们千方百计筹措资金，对校园环境进行改造。如今的电大，无论是办公大楼视频阅览室、教师导学室，还是学生公寓、学校俱乐部，在绿树红花的映衬下给人们耳目一新、花园式学校的感觉。卫阳光说，我们不仅注重校容校貌的改造，更注重教学设施的建设，建立实验开放教育的系统平台。通过一年的努力，目前已拥有多极现代化教学终端设备，建成大容量远程教育功能的宽带校园网。通过中央电大一级平台，省电大网络二级平台和我校三级平台，可以迅速地实施各种网络教育资源的接收和下载，很快的适应了当前教学的需要，较好完成了电大现代教育，为地方和国家培养出更多应用型、知识型人才。
当谈到如何进一步适应国内外教育特色，办大办好黄石电大时，卫阳光充满信心地告诉记者：
凸现重点。学校的整个工作将以招生工作为重点。我校将进一步加大招生工作力度，扩大招生规模，实行全市电大一盘棋，实施全员招生，多层次、多渠道、多角度去寻求和挖掘生源潜力。
突出中心。学校的整个工作将以教学工作为中心。我校将进一步加大教学投入，加快现代化教学设施的建设步伐，加强教师队伍、教学管理队伍和专业技术队伍的建设，努力提高教学质量，以质量求生存，以质量求发展。
优化网络。我们将进一步完善学校的网络建设和学校网页的建设，使网络和网页成为我校扩大影响，有利教学，服务学生，推动管理质量的重要工具。使网络与大冶、阳新、十五冶电大联为一体，共同发展电大教育事业。
寻找定位。为了谋求生存发展的更大空间我们将努力寻求电大的有利发展方向，找寻电大前进的正确轨迹。我们要努力改变成人生远远多于普通生的局面，发展开放教育，扩大电大的影响，利用电大的网络资源，做到人无我有，人有我精，形成品牌优势，为实现电大全新美好的蓝图而努力拼搏。
